对于调研报告，大家一定要按照领导的要求，拟定出切合实际的调研计划，调研报告是调研工作的文字证明，是完成一项措施的文字参照，下面是写文书吧小编为您分享的建与业务调研报告6篇，感谢您的参阅。
建与业务调研报告篇1
按照省委《关于开展不忘初心、牢记使命的实施方案》要求，7月3日至7月5日，我先后到xxx等x个乡镇，通过听取汇报、座谈交流、征求意见建议、查阅建资料等方式，开展了推进建工作与业务工作深度融合的专题调研。现将有关情况报告如下：
一、基本情况及主要做法
总体来讲，近年来，全县各级组织以新时代社会主义思想为指导，以的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力推进建工作与业务工作深度融合，着力夯实建基础，着力正风肃纪，以高质量建为xx高质量发展提供了有力的政治保障。
(一)理论武装工作得到新加强。的十八大以来，全县各级组织坚持思想建、理论强，组织员干部深入学习贯彻新时代社会主义思想，增强四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的中央保持高度一致。一是经常组织学。各级组织把学习新代社会主义思想贯穿基层组织思想政治建设，充分运用三会一课、集中学习、专题学习、研讨交流、日等方式开展经常性学习。员干部人均手抄章规、习系列重要讲话x万字以上，撰写心得体会x篇以上。二是创新方式学。集中学习有困难的组织把线上学与线下学结合起来，利用学习强国载体，分享学习资料，促进互动交流，扩大理论学习覆盖面。针对员年龄结构、工作性质、文化程度等差异较大的特点，采取干部互问答、整点听新闻等形式，确保学得深、悟得透，信得真、用得好。三是立足岗位学。全县乡镇情况各异，建工作基础参差不齐，员岗位身份多样。在具体工作中立足各自实际，结合工作特点，有针对性地确定工作抓手，提升了的质量和水平。
(二)建工作质量实现新提升。各级组织对标对准，一方面建立健全抓建任务清单和责任清单，形成横向到边、纵向到底的责任体系，促进管治责任扎根到基层、落实到人头。另一方面立足各自实际，围绕业务工作，从工作实践中找到抓好建的突破口和切入点，实现了建工作与业务工作深度融合。
(三)组织建设呈现新活力。基层组织以基层组织建设标准化工作为载体，强化政治功能，夯实建基础，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用。一是认真开展自查自纠。基层组织坚持问题导向，重点对照基层组织标准化工作的x项标准x项规范进行自查，对不达标内容全部建立问题清单，逐一整改销号、争创达标，夯实了建基础。二是严肃内生活。严格落实三会一课、民主生活会和组织生活会制度，落实谈心谈话、民主评议员、日制度，认真开展批评和自我批评，严肃规范的内生活逐步成为常态和习惯。
(四)全面从严治取得新成效。基层组织以严明纪律规矩为抓手，及时为员干部纠偏正向，把好的做法变成习惯，把好的习惯变成自然，最终达到了俗成于下的好效果。比如，严格落实有关规定，将整治婚丧喜庆大操大办问题纳入风廉政建设重点内容，督促员领导干部带头移风易俗、抵制不良风气。
二、存在的主要问题及其原因
近年来，全县各级组织紧紧围绕中心工作，按照从严治的要求，扎实有效地推进建工作与业务工作深度融合，做了大量工作，创造了好的经验，产生了良好的示范效应。在肯定成绩的同时，我们在调研中也看到一些存在的问题和不足。一是理论学习抓得还不够实，停留在读文件、翻书本、抄笔记的层面上，没有带着问题、联系实际深学细悟。有的基层组织书记说不上入誓词三会一课等的基本知识，有的员干部答不全四个意识四个自信四个全面，理论武装上不去，更谈不上指导实践。二是基层组织建设标准化水平还不够高，建工作整体上历史欠账大，还处在赶工补课、整改推进阶段。个别基层组织建活动开展不严格，建台账不齐全，三会一课记录不规范。三是建工作责任制落实还不够到位，个别基层组织书记对谁来抓、抓什么、怎么抓，心中无数。个别员领导干部在思想认识上还存有偏差，有应付一下就好了，不必太认真的想法。四是内生活还不够严肃规范，部分基层组织将学习传达文件会议精神等同于三会一课，没有充分调动员参与讨论和发表意见。个别基层组织敷衍塞责、被动应付、流于形式，有重制度、轻落实或有制度、不落实的现象。五是作风整治还不够彻底，慵懒散慢等作风顽疾尚未完全根除。六是员培训方式还较为单一，仍以直接灌输为主，员干部普遍感觉形式单调、内容枯燥。七是务干部队伍的素质有待提高，建活动经费、组织工作经费不足。
这些问题的根源还在于机关基层建工作与业务工作两张皮，主要表现在以下几个方面。一是在思想认识方面，个别基层组织一把手思想认识上有偏差，对抓好建是最大政绩、抓建是本职、不抓建是失职、抓不好建是渎职等还没有深刻认识，主体责任落实上有缺位，建工作往往是讲起来重要、抓起来次要、忙起来忘掉。二是在工作落实上，有些务干部结合实际水平不高、工作能力不强，往往是就建而抓建。有些业务干部总认为建工作是虚功，任务软、内容虚、周期性长，在工作上只求过得去、不求过得硬，往往应付了事。三是在作用发挥上，一些员领导干部，一岗双责落实不到位，只看重业务工作，忽视分管方面的建工作，觉得建是基层组织书记的工作，和自己没关系。一些务工作者也很用功，很想把建工作做好，但由于不掌握工作重点、不结合业务工作、不征求意见建议，往往凭经验开展工作，靠文件落实工作。
三、推进建工作和业务工作深度融合的思路和对策
推进建工作和业务工作深度融合，必须以新时代社会主义思想为指导，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，不断把的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动业务工作发展的优势，为新时代xx县改革发展、全面建成小康社会提供有力的政治保证。
(一)坚持把的政治建设摆在首位,坚决做到两个维护。的政治建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。必须把的政治建设摆在首位，全面推进的建设。一是旗帜鲜明讲政治。坚定执行的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上始终同中央保持高度一致，中央提倡的坚决响应、中央决定的坚决执行、中央禁止的坚决不做，把两个维护体现在坚决贯彻中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本作的实效上，体现在员、干部的日常言行上。二是推动理论武装上水平。坚持集中和经常性相结合，扎实开展不忘初心、牢记使命，推进两学一做常态化制度化，持续抓好员日常。通过专题学习、研讨交流、课等形式，推动员干部真正学有所思、学有所悟、学有所获。坚持抓好关键少数，发挥县委中心组理论学习的带头作用，抓好基层组织书记、务干部的集中轮训，引导领导干部先学一步、学深一点、学透一些。坚持理论联系实际的学风，着力解决全县改革发展中遇到的热点难点问题，努力在解放思想上有新进步、在改革发展上有新突破、在比学赶超上有新成效。建立健全培训制度，完善理论学习考核激励机制，强化述学、评学、考学措施，把情况作为考核领导班子和衡量领导干部思想政治素质的重要指标。三是推进内政治生活严起来。认真落实三会一课、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议员等制度，用好批评和自我批评这个锐利武器，让员干部习惯在相互提醒和督促中工作。
(二)坚持和加强的全面领导，发挥组织领导核心作用。在的十九大报告中指出，政军民学，东西南北中，是领导一切的。新修订的《章》三十三条明确规定，实行委领导下的行政领导人负责制的事业单位中的基层组织，对重大问题进行讨论和作出决定，同时保证行政领导人充分行使自己的职权。必须毫不动摇地坚持对一切工作的领导，充分发挥组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。一是把的领导融入业务工作全过程。明确基层重大决策事项全部由组织事前把关定向，切实把的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为创新优势、改革优势、发展优势。坚持建工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，做到业务工作开展到哪里、建工作就延伸到哪里，实现的建设和业务工作的相互融合、相互促进。找准建工作服务中心工作的结合点，大力实施员品牌工程，设立员责任区，建立员示范岗，把员身份亮出来、把先锋形象树起来。二是全面落实建主体责任。各级组织书记要牢固树立抓建是本职、不抓建是失职、抓不好建是渎职的理念，坚持书记抓、抓书记，领导干部要履行一岗双责，做到明责、履责、尽责。要进一步完善基层组织建工作考核评价机制，并将考核结果作为评价领导班子和领导干部工作业绩的重要内容。三是切实加强务干部队伍建设。务干部是做好建工作的骨干力量。要加强对务干部的培养和使用，多交任务，多压担子，多给机会，多加关心，使他们以更加饱满的激情、更加充足的干劲投入到建工作中去。要把政治上强、学历较高、业务精通、热爱的工作的优秀年轻干部充实到务干部队伍中来。
(三)坚持夯实基层基础，发挥基层组织的战斗堡垒作用。
突出政治功能，以基层组织工作条例为指导，抓实基层组织标准化建设，严格落实三会一课、组织生活会、民主评议员等基本制度，进一步规范述职评议、考核考评、督促检查、观摩交流等工作，推动基层组织全面进步、全面过硬，增强促进发展的战斗力。大力推进互联网+建工作模式，充分运用新媒体，实现建信息实时共享，提高建信息化水平。加强和改进员队伍管理，提高发展员质量，及时处置不合格员，发挥共产员的先锋模范作用。健全内激励关怀帮扶机制，努力传递的温暖，不断增强员的荣誉感、归属感和责任感。
(四)坚持管干部原则，建设高素质干部和人才队伍。干事创业,关键在人,干部是决定性因素。坚持好干部标准，坚持事业为上，以事择人、人岗相适，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。重视培养选拔优秀年轻干部，着力培养一支政治坚定、素质优良、担当负责、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。加大干部交流力度，积极拓宽干部交流渠道，激发干部队伍活力。坚持从严管理干部，加大治庸治懒力度，防止干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，让忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革、实绩突出的干部得到褒奖和重用，让阳奉阴违、弄虚作假、不干实事的干部没有市场。加强干部培训工作，积极推进走出去培训和引进来相结合，进一步提高干部的综合素质和业务能力。
(五)坚持以永远在路上的韧劲，持之以恒加强作风建设。坚持以上率下，巩固落实中央精神成果，切实防范和认真查处群众不满和干部痛恨的四风问题。认真践行的群众路线，发扬密切联系群众的优良传统，凡是群众反映强烈的问题都要严肃认真对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决果断纠正。大兴调查研究之风，深入基层开展调研，真正把情况摸清楚、把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施。着力整治干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为的问题，激励员干部勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，面对矛盾困难迎难而上、面对危机挑战挺身而出、面对瓶颈制约敢于改革突破。加强性风纪，让员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和受约束的环境中工作生活。
建与业务调研报告篇2
一、调研目的对全市两化融合现状、企业信息化应用需求进行调查，全面、系统地掌握 两化融合的基本情况，为明确全市两化融合工作推进思路和措施奠定基础。二、调研方式本次调研，采取材料调研和实地访谈两种方式。各单位先根据调研提纲及问卷提报相关材料，调研组根据材料情况到相关单位及企业实地访谈。三、调研对象主要分四类：1)各旗区经济和信息化主管部门，康巴什新区科技和信息化委员会;2)产业园区：3-5家(装备制造、煤化工、物流园区等)。3)大型企业：8-10家(煤炭、煤化工、汽车、装备制造、轻纺等行业龙头企业);4)中小企业：6-8家(羊绒、陶瓷、化工、冶金、装备制造、电子信息等行业中小企业)。四、时间安排材料调研：2012年5月10日至5月25日，时间15天。实地访谈：2012年5月30日至6月12日，时间14天。五、有关要求(一)请各旗区经济和信息化主管部门组织辖区内重点园区和企业完成材料调研(各材料提纲详见附件，可从鄂尔多斯市经济和信息化委员会网站上下载电子版)，形成正式文件(含电子文档和纸质文本，电子文档发送到联系邮箱)于2012年5月25日前报送市经济和信息化委员会。(二)市经济和信息化委员会将根据材料调研情况于2012年5月30日前确认访谈旗区、园区和企业，组织实地访谈调研。将请各旗区经济和信息化主管部门等待访谈通知。
建与业务调研报告篇3
建和业务融合是一个大问题。x市x局担负着统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责两个核心职责的使命，如何推动建和业务深度融合、x整体融合，引领推进强化资源保护能力、强化服务保障水平，是新时代新起点上机关建工作亟待探索解答的崭新课题。在中央和国家机关的建设工作会议上深刻指出，只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动建和业务深度融合，机关建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。能定位才能有方向、有作为，会融合才会有深度、有力度。
一、机关建和业务工作融合的背景分析
x市资源规划局自2020年x月组建，整合了市国土资源局、市规划局职责，市发改委组织编制主体功能区规划职责，市水利局水资源调查和确权登记管理职责，市农委(市林业局)森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，以及相关市辖区相应职责。机构改革调整后，市资源规划局有干部职工x人，其中x名员，在职员达x人，员数量在全市政机关中排在前列。新机构新职能迫切需要建引领推进融合，尽快从你是你、我是我变成你中有我、我中有你，促使局本级处室、事业单位和人员从物理融合转向化学融合，真正在全市资源规划系统中走在前、带好头、示好范。
(一)机关建和业务工作融合缺少设计。从认识起点上看，各级组织中第一责任人一岗双责意识不强，对抓好建是最大政绩不抓建是失职、抓不好建是不称职等还缺乏深刻认识，对建工作缺谋划、欠统筹。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起支配作用，有的把建工作当作被要求完成的政治任务，认为业务工作才是中心，对建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，有的轻视机关组织的地位作用，没有当成一级组织，而是作为一般处室，口头应付多，实际支持少，机关委、机关委书记和专兼职务干部成了责无旁贷的机关建责任人，关键少数和处室主要领导则成了形式上的责任人，绝大多数员干部成为了过路人，大大削弱了机关建工作的引领性和凝聚力。
(二)机关建和业务工作融合缺少统筹。从资源配置上看，机关建工作存在被虚化、边缘化的现象，一手软的现象普遍存在，员干部特别是年轻干部不愿从事务工作，兼职务工作者大多没有经过专门系统的务培训和锻炼，不懂、不会做务工作问题制约着建工作水平。从建质效上看，基层组织的务干部往往都是业务骨干，绝大部分是兼职，容易混淆内身份与行政职务，用干部会议替代内会议，以工会活动替代的活动，特别是对组织生活制度抓得不实，流于形式，对员干部的、管理和监督失之于宽、失之于软。从工作内容上看，基层组织缺乏虚事实做的支持保障，有的支部甚至实事虚做，建工作与业务工作两张皮，自搞一套，做成形式主义，从而成为额外负担，容易引起员干部的反感和应付，难以激发员干部发自内心的认同感和向心力。
(三)机关建和业务工作融合缺少抓手。从激励机制上看，缺乏统一醒目的、深入人心的建品牌和标识，对员示范窗口、员先锋岗、建阵地建设不够，对挖掘宣传身边员干部典型等激励机制运用不多，各项工作缺乏相互衔接,导致建工作干好干坏一个样,致使员干部的先进性和创造力未能有效激发。从队伍建设上看，有的员身份意识淡化，没有真正从思想上入，对史、纪、规知之甚少，不愿接受的管理监督，习惯把自己混等同于一般群众。从工作创新上看，新媒体时代各种思潮、言论、价值观、不良事件等充匝耳边身旁，加之意识形态领域的复杂尖锐斗争，种种不良、错误的世界观对员干部特别是年轻干部的影响不可低估，而机关建工作方法手段形式难以满足员干部价值多元、诉求多样、观念多变的客观现实，削弱了机关建工作的影响度和感召力。
二、推动机关建和业务深度融合的实践探究
2020年以来，x市x局深入贯彻新时代的建设总要求，始终把的政治建设摆在首位，坚持建领航、品牌引领，把讲政治、勇担当、善作为、走在前作为建，把推进双融合双统一双强化作为重要着眼点，着力推动全面从严治向纵深发展，为全市x事业提供了坚强政治保证。
(一)坚持政治首位抓融合。的政治建设是根本性建设，必须摆在首位，牢牢把住融合发展的方向。一是着力强化政治领导。2020年x月x日，局组专题研究出台了《关于加强的政治建设推动全市x事业高质量发展的意见》，从坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、涵养政治生态、永葆政治本色、压实政治责任6个方面进行部署，并制定了坚持不懈推进理论武装、旗帜鲜明讲政治、大力加强思想政治、坚决做到两个维护、严格落实意识形态工作责任制、增强基层组织政治功能、强化和人民事业至上的政治担当、强化依靠学习走向未来的理念、强化求真务实的工作作风、认真执行民主集中制各项规定、严肃内政治生活、突出政治标准选人用人、加强内政治文化建设、深入推进风廉政建设、加强权力运行监督和风险防控、严肃监督执纪问责、加强组织领导、落实政治责任、强化督查考核等19条举措。二是大力推进双融合双统一双强化。2020年x月x日，局专题召开全市x工作暨全面从严治工作会议。局组书记、局长x同志以《x》《x》为作了两个报告，对全市x工作和全面从严治工作进行了全面部署，强调要提高政治站位、站稳政治立场，坚持战略引领、强化刚性管控，突出政治能力、强化担当作为，注重审时度势、集中心思精力，深刻领会加强的政治建设的极端重要性，准确把握加强的政治建设的丰富内涵，全面提升加强的政治建设的效能水平，坚决打好下半场战役。三是努力提高政治能力。2020年x月x日，正值中共的一大召开99周年之际，局专题召开机关的建工作会议。x同志围绕讲政治、勇担当、善作为、走在前，以《x》为题作了报告，解读在中央和国家机关的建设工作会议上重要讲话精神，并强调要旗帜鲜明讲政治，响鼓重锤勇担当，讲求规律善作为，众志成城走在前，坚决做到两个维护，牢牢牵住责任制牛鼻子，正确处理五个关系，努力做好三个表率，全面提升我局机关的建设质量。
(二)坚持组织筑基强融合。的力量来自组织。的全面领导、的全部工作要靠的坚强组织体系去实现，推动融合也必须首先架好四梁八柱。一是摸清工作底数。2020年x月份，专门组织全市系统员干部思想动态调研，各市、区局(分局)和机关各支部、各事业单位采取个别谈话、小组会、支部员大会和问卷调查等形式组织了专题调研。全市系统x多名员参与了调研活动，市局机关委和部分市、区局(分局)还召开了座谈会，形成了有较强针对性的建议报告，为做好机构改革期间的思想稳定和融合工作提供了很好的参考。二是理顺组织架构。根据机构调整改革实际，局于2020年x月底前及时筹建机关委、机关纪委，调整组建了局工会和机关团支部、妇联，并在x月x日成立了的建设工作领导小组和办公室。x月x日机关处室人员到位后，按照三个充分(充分发挥建引领作用，充分体现建与业务工作的深度融合，充分利于员管理和活动开展)的原则，x月x日即明确市局本级基层组织架构设置调整，本着局领导分管和事业单位相对独立的考虑，共设x个在职员支部。x月初，在职员支部全部完成成立选举工作，全面落实支部书记由部门单位处室主要负责人担任机制，x名局组成员还兼任了下属事业单位支部书记，有效强化了抓建工作是本职而不是兼职意识。三是加强领导指导。在机关的建设工作会议上，局组为每位支部书记赠送了一份特殊的礼物(一本章、一本支部工作条例、一面旗、一枚支部公章)。此前，并专门组织支部召集人会议，组织了建平台管理员业务培训，并用一天时间观摩了一个支部的成立选举大会和一个支部与基层所支部的共建结对仪式，切实做到建工作与机构改革各项工作融合推进、同步落实。在期间，局组织机关基层支部书记和建工作联络员先后进行专题培训，明确职责要求和工作清单，同时局组集中学习研讨期间吸收支部书记、委员和建工作联络员跟学跟训，确保基层支部走深走实。
(三)坚持品牌立魂求融合。相信品牌的力量，是中央电视台广告部的王牌广告词。简短的7个字，充分说明了品牌的重要性。一是向纵深挖掘创品牌。坚持把征集创立品牌的过程作为凝心聚力的过程，2020年年x月份起，面向全系统、全社会征集建品牌和标识，经过多轮评审和组研究，决定了自然锋建品牌和标识，基本做到了鲜明、内涵丰富、造型美观，荣获x省自然资源厅建与业务融合创新案例优秀奖。在机关的建设工作会议上，专门宣读《关于x市x局建品牌名称和标识的决定》，解说了自然锋建品牌的内涵，并举行了局组书记向局建办和机关委授予建品牌标识旗的仪式，提升了建工作的知名度、认知度和凝聚力、影响力。自然锋，既蕴含x事业先锋简称，又凸显的先锋队性质，表意建与业务深度融合、x整体融合。二是向周边拓展强品牌。自然锋建品牌标识目前已逐步运用在书画摄影作品展显著位置和员笔记本、书签、文化衫、一次性水杯等一批衍生产品上，在政治仪式和各类集体活动中广泛发声亮相，作为员过政治生日的生日礼物，作为向社会宣传的窗口用品，从而将自然锋品牌浸润各个领域各个层级，进一步提升了品牌凝聚力和社会影响力。三是向基层延伸立品牌。年初以来，局本着融合、服务、特色的理念，大力开展一局一品牌、一支部一特色创建活动，积极推动市局本级基层支部创建各自特色，着力打造全系统的窗口工程和政府机关的服务品牌。2020年七一期间，市局本级共计获得x个荣誉，其中x个基层组织、x名个人，省厅荣誉x个、市级荣誉x个。x支部继20xx年x月份被命名为x市标兵行动支部，再度被x市委表彰为先进基层组织，成为全市x个受表彰对象中唯一一个市级机关基层组织;x支部被省厅组授予20xx年x省不动产登记窗口员先锋岗称号，信息中心支部被x市委市级机关工委表彰为优秀行动支部，监察支队支部的学习型组织市级机关示范点建设、规划展示馆支部的海棠花红先锋阵地建设也都在积极创建之中。
(四)坚持学习在先推融合。机关建和业务深度融合需要坚实的思想基础，关键要用新时代社会主义思想武装头脑，形成广泛的思想共识，解决好总开关的问题。一是以活动为载体，不忘初心、牢记使命。我局持续深化不忘初心、牢记使命成果，压实责任、分层组织等做法x次刊载市简报，相关活动报道x次，综合报道《x》刊登x日报头版，并被学习强国x平台转载，受到市委指导组充分肯定。局组通过自检共查找六类x个方面问题，制定x项措施，确定重点整改项目x个;领导班子成员三度对标反思找差距，自检查找问题x条，四不两直到基层调研走访x次，开展三听两问x次，形成调研成果x篇;局向其他市级机关部门和系统县(市、区)征集意见建议x条，举办市民论坛、专家咨询会、部门研讨会、四套班子专题会议x多次，许多建言举措进入政府决策和文件细则。二是以双周学习日为统揽打造学习新矩阵。专门下发《关于设立双周学习日的意见》，以新时代社会主义思想为指导，以政治学习为根本，以增强性修养、提升素质本领为核心，提出学习目标，明确学习内容，规定学习制度，强化组织保障，明确每月第2周、第4周一个工作日为组、支部集中学习时间，以组理论学习中心组学习为主导，广泛开展领导干部讲座、处长微讲堂、书记微课、专家学习讲坛、青年读书会、研讨会和知识竞赛、专题培训、宣讲等活动，着力打造立体、多元、交互的1+6+x学习矩阵，达到强性、强本领、强担当、强作风的目标，切实以思想上零偏差确保推进上零温差、发展上零落差和行动上零时差。已先后举办x多期集中学习活动，参与人员x多人。经验做法被收录《2020年度x市学习型组织建设创新安全汇编》。三是以学习强国平台学习为抓手开启学习新局面。专题召开机关建工作会议，强调要以抓好学习强国平台学管用为契机积极创建学习型组织。学习强国管理同志在定期通报、积极协调、上门服务、共享学习方法的同时，及时根据进度和实际提出动员口号，比如方法千万条，学习第一条，提高活跃度，消灭零登录，学贵经常，周末不息，并在组织架构调整后又立即组织学习强国平台新管理员的现场培训讲解。自学习强国平台使用以来，局领导班子成员带头每天登录学习，广大员干部登录学习强国、专注学习提升蔚然成风，每天的参与度都在x%以上，人均积分在x市级机关中始终保持前列，学管用做法被市委宣传部专稿报道表扬，并被表彰为学习强国学习平台学用示范组织。
(五)坚持文化聚气促融合。文化自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。市资源规划局坚持把生态文明思想作为系统文化的内核，着力坚定富有自然资源特色的文化自信，推动两个统一行使的使命担当。一是开辟政治文化阵地。2020年以来，局以融合自然、规划未来为全年文化，结合三八妇女节地球日、五一劳动节、五四青年节、土地日七一等时机，开展局本级和全系统的文化活动，征集讴歌新时代、弘扬主旋律的优秀书法、美术、摄影和文学作品，机关委还联合工会、团支部、妇联配合开展了相应集体活动和员志愿者活动，并在局一楼大厅举办庆祝中国共产成立99周年作品展，着力营造积极健康、和谐向上的政治文化环境。机关委建信息工作被市委市级机关工委评为2020年度机关建信息工作一等奖，《x》被评为2020年度机关建十佳信息。局二度蝉联了x省文明单位称号。二是加强政治仪式。2020年6月份，设计制作了政治生日贺卡，并发所有支部。7月5日资源规划局机关委以过政治生日、讲初心故事为，专门组织7月份入的同志集体过政治生日，重温入誓词，观看《初心永恒》张富清先进事迹视频，听x名员代表讲述了初心故事，并作政治生日寄语。几名同志真挚朴实的情感表达，不仅激起了其他员的共鸣，也开启了一场生动的性课，较好地强化了员干部的身份意识、宗旨意识、先锋意识和使命意识。三是打造先锋团队。着力指导市x支部成立员志愿服务先锋队，把便民利民，我们永远在路上作为服务宗旨，急事难事看担当，攻关克难显本色。2020年x月初，员骨干重点攻关的xxxapp正式上线，成为24小时不打烊的高质量服务。互联网+不动产登记服务模式并荣获x中心城市科学发展创新奖评审第一名，进一步增强了人民群众和企业的获得感、幸福感、安全感。作为x省不动产登记窗口的员先锋岗，在技术隘口面前，他们没日没夜忘我钻研;在行动不便的特殊群体面前，他们盛夏酷暑上门服务送清凉;在交易系统因调整而暂停的关口，他们带头周末加班加点人工办结业务;在社区学校和田间地头，他们热心为市民现场答疑解惑。8月初，x员组成的队伍再度在全省不动产登记业务技能竞赛中荣获团体二等奖。
(六)坚持共建联系真融合。无论是x的职能、人员，还是建与业务，在融合之初最需要找准切入点，架起联通的桥梁。一是深入联系基层。资源规划局建立和落实局领导班子成员基层联系点制度，专门发文规定四项职责，明确五项制度。今年以来，局领导班子成员多次到基层联系点，与基层所(分局)、乡镇政领导、项目单位和服务对象座谈调研，一线指导长江经济带生态保护修复、三优三保、扫黑除恶、百日行动等专项工作和基层组织建设。在上下联动的努力下，局x项年度重点工作得到有力推进，确保年度完成度100%。二是做实结对工作。资源规划局在市局本级基层支部开展了三结对五联系活动，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系基层所(分局)、联系服务对象、联系重点项目、联系村组、联系社区，在共驻共建、互学共进中提升建和业务融合的深度广度。目前每个支部都共建了1-3个对象。三是创新融合项目。x支部把旗插在项目上，打造绿色储备特色建工程。土壤污染治理修复x经验形成了有x特色的管理机制，不仅为x土壤修复提供了高效治理，也为各地土壤修复探索了十分可贵的经验，在7月初召开的全国土壤污染防治经验交流及现场推进会上作了经验交流，得到国家生态环境部的充分肯定。他们还与定销房小区结对居民、轨道交通共建项目部组织开展了建联谊活动，并赴共建社区参加城市环境提升百日行动，将收储地块资源上的绿植迁移到有需求的安置房小区，荣获了x市第十四届便民杯优质服务竞赛活动第二季度流动红旗。
三、机关建和业务深度融合的几点启示
习在谈到媒体融合发展时指出，融合发展关键在融为一体、合而为一，从你是你、我是我变成你中有我、我中有你，进而变成你就是我、我就是你。这对于机关建和业务的深度融合也有着很强的指导意义。
(一)必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思维，形成融合合力。东西南北中，领导一切。要在组的统一领导下，形成建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关委具体组织协调，各业务处室和机关基层支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融合进度，发挥出建工作的最大综合效益。一是资源整合。积极发挥组领导和建办统筹的职责功能，整合建和业务工作资源，围绕业务抓建，确保建工作有联系实际的抓手和依托，抓好建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使建、业务资源由两根筷子变为一根麻花。二是流程融合。把建工作融进业务工作的全过程，渗透到业务工作的各个环节，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。三是监督聚合。要结合自身职能特点，建立一套完善的风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。
(二)必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思维，落实融合责任。考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。一是健全建工作考评机制。参照改进年度综合考核工作体系和考核指标体系，厘清建工作与业务工作关系，单设建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理维护，根据业务工作实际及时调整，加大考核力度。二是加强考评结果应用。把考评结果与员干部绩效、奖惩、调整等结合起来，对重视建工作、履职尽责到位，群众反响好的务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。三是加大对支部和务干部的考核。的基层组织是的全部工作和战斗力的基础，也是推进融合的核心保证。要引导基层支部和务干部立足主业，聚焦主业，把务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。
(三)必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思维，把准融合方向。机关的建设实践证明，只有牢牢抓住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应员干部群众呼声诉求，机关建工作才能有持久的生命力。一是服务基层架构融。按照有利于基层组织发挥作用，有利于员干部监督管理，有利于直面问题服务群众，有利于助力中心工作和活动开展的原则，灵活调整基层组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合支部、临时组织、流动小组的组织形式，建立全覆盖的组织脉络。二是服务地方项目融。充分发挥领导班子成员基层联系点和支部三结对五联系作用，关注资源规划工作的重点难点焦点痛点，挖掘优质、有用、管用的建融合项目，推出有有深度、有品位、有效益的建融合活动，增强引领力、吸引力，带动形成建和业务深度融合的良好氛围，展示资源规划人的良好形象。三是服务群众内容融。围绕破解制约服务群众的难题难事谋划推进机关建工作，把组织的政治功能、组织任务与服务员干部群众相结合，直面群众需求，找准工作重心，提供精准服务，切实让干部群众切身感受到组织的温暖，感受到组织的力量和核心作用。
(四)必须把工作创新作为着力点，强化产品思维，打造融合品牌。机关建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中有一个好的品牌规划引领是重中之重。一是契合形势。以新时代社会主义思想为指导，全面贯彻新时代的建设总要求，从的科学理论中来，从中央的决策部署中来，围绕各级建工作要求和指示精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。二是切合特点。突出融合、服务、特色的主旨，充分体现建工作核心理念，体现本系统、本部门、本地域特点，做到准确清晰、简洁明了，既通俗易懂又寓意深刻，能够叫得响、记得住、推得开，打造集政治性、规范性、专业性、实用性为一体的统一建品牌，促进人员的合心合力，提升建工作的认知度、知名度。三是整合创新。以建为核心，群众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点，寻求运用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处挖掘，不断提升建工作的凝聚力、感召力和影响力。
建与业务调研报告篇4
南昌航空大学委认真贯彻落实中央和省委关于加强高校建工作的部署要求，大胆探索建和业务工作深度融合之路，持续用力，久久为功，建优势最终转化为发展优势。建和业务工作同频共振之下，学校建设全面推进，办学水平再上新台阶，发展驶入快车道。
将建+融入业务工作。高校建与人才培养、科研工作、学科建设等内容不能各自为阵，否则可能成为两张皮，建会陷入弱化、虚化。学校航空制造工程学院委在长期的创新创业实践过程中，将建+理念全程贯穿，通过打造以员骨干教师为主体的创新创业指导团队以团员学生为主体的创新创业技术团队，形成双创人才实践支持体系;各支部组织生活过程中，员们紧扣创新创业交换意见、凝聚共识，充分发挥了该项工作中支部的战斗堡垒作用和员先锋模范作用。建引领之下，学院各创新创业团队得到滋养并茁壮成长，师生员间、员师生和普通师生间频繁协作、团结互助，创新创业格局得到优化。据统计，建+融入双创模式以来，该院本科生申报学校课外科技创新活动项目数量平均增长80%、教师指导学生授权专利数量平均增长3%、本科生发表论文的篇数增长35%、学生课外科技创新活动获奖数量增加81%。学生在挑战杯全国大学生课外科技作品竞赛、全国航空航天模型锦标赛、全国大学生焊接创新大赛、全国大学生数学建模竞赛等课外科技活动中获得国家级奖励217项、省部级奖励329项，其中挑战杯、机械创新设计大赛等重量级竞赛获奖26项，数量位居全省前列。
结合实际优化支部设置。在学校委的统一部署下，全校各基层组织根据本单位(部门)实际，将支部建在学科上、建在教学团队中、建在专业教研室、建在科研项目组、建在公寓楼栋……例如，适应学科发展要求把支部建在学科上，便于政治学习的同时也围绕学科建设的攻坚任务开展专题组织生活会，有利于将政治学习和业务学习结合起来，有助于学科建设的灵感触发和创新。2018年测试与光电工程学院电科光电教工支部入选首批全国建工作样板支部。该支部全年分13个阶段将学习新时代社会主义思想与具体的教学、学科科研、人才工程、思政等业务关联起来;注重把好基层各项工作的政治关，包括教师引进、教材选用、教师考核等关键环节;注重把好发展员关，主动为汇聚优秀人才、为青年师生引领成长方向的高度，把支部建设成为吸引人才、服务人才的高地。优秀青年员博士李清华负责的团队已成为学院三全育人(全员、全过程、全方位育人)的典范，李清华博士本人荣获全省五四青年奖章、全省高校优秀共产员等称号。
注重务工作者能力提升。在南昌航空大学，全校双高(高学历、高职称)支部书记占比已经近70%。一批学历高、业务精、务好的支部书记纷纷走上岗位，建工作队伍思想稳定、结构合理、爱岗敬业，深受好评，汇聚成基层建工作的强大力量。这些支部书记，既是教学科研一线骨干，又切实担当支部第一责任人的责任，切实当好了领头羊的角色。在支部书记抓建、强业务的影响之下，普通员积极跟上、群众奋勇争先。全国样板支部电科光电教工支部书记吴涛副教授在重大攻关任务面前，坚守战斗岗位作好表率。在江西省普通高校本科专业综合评价来临之时，时间紧、任务重，他带领支部全体员主动参与评估材料收集、整理、撰写，一级带着一级干，厚基础、扬优势、补短板，加班加点，任劳任怨，员们的敬业精神受到师生们的一致高度评价。该院电子科学与技术光电信息科学与工程在综合评价中取得了第一的好成绩。全国第四轮光学工程学科评估、国防特色学科申报、电子科学与技术和光电信息科学与工程两个一流专业申报等过程中，各支部书记均带领员冲锋在前，以攻坚克难的勇气啃下一个个硬骨头，群干群关系也进一步密切。
建与业务调研报告篇5
强调：要处理好建和业务的关系，坚持建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。我们要以系统思维推动建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓建、抓好建促业务，坚持建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。统筹一体推进。建工作与业务工作是有机统一的。建工作抓好了，就能为业务工作提供坚强政治保证。同时，建工作要想避免虚化弱化，就要以业务工作来检验工作成效。实践中，一些地方一些单位之所以容易出现建工作与业务工作两张皮问题，主要是一些领导干部没有认识到两者之间有机统一的关系，没能做到统筹一体推进。以系统思维统筹推进建工作与业务工作深度融合，就要通盘考虑各方面情况，统筹兼顾、一体推进。建工作要紧密结合业务工作来开展，通过建工作引领和推动业务工作，并用业务工作来检验建工作成效，实现建工作与业务工作同向聚合、深度融合。比如，可以针对业务工作中的廉政风险点，在建工作中有的放矢加强思想建设、作风建设、制度建设，使员干部不敢腐、不能腐、不想腐，确保员干部干净干事。再如，面对业务工作中的急难险重任务，充分发挥建工作的重要作用，使员干部关键时刻冲得上去、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用，推动业务工作更好发展。统筹推进建工作和业务工作，就是要使建工作和业务工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，围绕中心抓建、抓好建促业务。坚持问题导向。推动建工作与业务工作深度融合、相互促进，必须坚持问题导向，深挖影响二者深度融合的主要问题。坚持问题导向，要求发现问题要准、分析问题要透、整改问题要实，奔着问题去、盯着问题改，把深层次问题挖出来、把隐蔽性问题找出来。比如，当前影响建工作与业务工作深度融合的一个重要问题是思想认识问题。一些领导干部认为业务工作比较实、建工作比较虚，存在重业务轻建的思想倾向，因此在谋划和推进工作时就难以做到建工作与业务工作深度融合，出现抓业务工作比较硬、抓建工作比较软的状况。解决这一问题，就要加强思想引导，使领导干部深刻认识到，建工作抓不好，业务工作也不可能抓好。同时，要严格落实建工作责任制，促使各级组织认真履行管治主体责任，聚精会神抓好建工作。组织书记要切实履行好建工作第一责任人职责。再如，一些单位的建工作存在表面化、形式化问题，浮于表面，难以真正与业务工作深度融合。针对这种情况，就要采取切实有效的举措，使建工作不断取得实效。坚持问题导向推动建工作与业务工作深度融合，要求在找准问题的基础上，对问题整改实行台账式管理，明确责任主体、进度时限和工作措施，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。夯实制度基础。坚持建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，需要建立健全相关制度和机制。夯实制度基础是推动建工作与业务工作深度融合的长远之计、根本之策。要加强制度建设，及时将建工作与业务工作深度融合的成功经验和有效做法上升为制度，不断把的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势。促进建工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务工作开展到哪里、建工作就延伸到哪里，把的领导融入业务工作全过程，推动建工作和业务工作深度融合抓在平常、融入日常，坚持同研究、同部署、同检查、同考核。此外，还要进一步完善建考核评价体系，完善建工作和业务工作联动考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，使建工作与业务工作相互促进。
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建与业务调研报告篇6
只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动建和业务深度融合，机关建工作才能找准定位。这为做好新时代机关基层建工作指明了方向，提供了方法论和基本遵循。如何将建工作与业务工作深度融合已经成为摆在各级组织面前亟待解决的问题。结合自然资源工作实际，探索创新建工作思路，努力将建融入到业务全过程，推动建与业务深度融合。
一是强化思想认识。建工作与业务工作如同车之双轮鸟之双翼，是相辅相成、相互促进的。当然，前提是不能脱离业务空谈建，也不能只搞业务将建边缘化，更不可将二者完全割裂开来搞两层皮。要切实以建促业务，以业务促建，实现建与业务两手抓、两促进、两提高。建强则业务精，业务强则建实。建引领和推动有力，业务工作才会更加有动力、有保障；业务工作有成效，建才会更有依托、更有生命力和活力。破解两张皮问题，最根本的是从思想上正本清源，消除不需抓的认识误区，形成必须抓的认识自觉。要坚持建围着业务转，持续开展思想政治、干部培训，把员干部智慧和力量汇聚到高质量发展上。要坚持建带着业务干，强化建导向引领，以抓建保障业务工作的正确方向，以抓业务促进建落到实处，切实把的组织资源转化为发展资源，把的组织优势转化为发展优势。
二是找准切入点。融合不是简单、机械地叠加，必须结合自然资源部门的工作特点、自身专长、业务优势，充分发挥规划管理行业主管的专业作用，编制能用、好用、管用的国土空间规划；取长牙齿的硬措施，落实最严格的耕地保护制度。认真履行统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责两统一职责。采把业务工作中的难点痛点作为同建融合的最佳契合点、切入点，形成能够既切入业务工作、又推进建工作的抓手。要透过业务工作的短板，查找机关建工作的不足，瞄着短板去、盯着不足改，围绕机关业务工作的转变，及时调整机关建工作的重点、方式和载体，最大化激发建与业务相匹配的乘数效应。
三是强化整体思维。切实树立建与业务一盘棋的理念，坚持建工作和业务工作同步部署，建制度和业务制度同步完善，建知识和业务知识同步学习，建工作和业务工作同步考核，实现建和业务的联动推进、良性互促。
四是加强队伍建设。要引导广大员不断增强四个意识，坚定四个自信，自觉做到两个维护，坚持以新时代社会主义思想为指导，牢记的宗旨，用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，发挥好先锋模范作用。建强支部，夯实基础，打通建工作的神经末梢，发挥组织战斗堡垒作用。
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